Михаил Смаглюк трудится в историко-археологическом музее почти 30 лет. Он - автор искуснейших работ, занявших призы на международных выставках ювелирного искусства (пасхальное яйцо «Войск. Собор Св. Александра Невского в Екатеринодаре» и др.). Смаглюк - лауреат краевой премии в области науки, образования и культуры, обладатель медали за выдающийся вклад в развитие Кубани и медали победителя всероссийского ювелирного конкурса «Национальные традиции России».

Его произведения хранятся в частных российских и зарубежных коллекциях.

В 2009 году мемориальный фонд Карла Фаберже учредил памятную награду «Почётный знак «150 лет Михаилу Перхину» (Михаил Евлампиевич Перхин (1860-1903), золотых дел мастер и руководитель главной мастерской фирмы Фаберже), которая присуждается выдающимся деятелям ювелирного искусства.

Источник: [ yugopolis.ru ]

Об этом Письмо Минфина РФ от 15.04.2010 N 03-07-08/113.

В соответствии со ст. 2 Соглашения о принципах взимания косвенных налогов при экспорте и импорте товаров, выполнении работ, оказании услуг в Таможенном союзе от 25.01.2008 при экспорте товаров с территории одного государства - участника Таможенного союза на территорию другого государства - участника Таможенного союза применяется нулевая ставка налога на добавленную стоимость при условии документального подтверждения факта экспорта.

Источник: [ subschet.ru ]

По сравнению с предыдущим изданием настоящий справочник содержит информацию о способах внешнего воздействия на бриллианты и методах диагностики природы камня. Расширена глава, посвященная защите бриллиантов от подделок и подмены.

Какими современными методами можно выявить следы воздействия на бриллиант, идентифицировать синтетические и природные алмазы? Что делать, если нет под рукой ни оборудования, ни специальной лаборатории, а определить способы и степень воздействия на бриллиант необходимо «здесь и сейчас»? Как отличить бриллиант от удачной имитации и защитить от возможной фальсификации? На все эти и другие актуальные вопросы вы сможете ответить, изучив справочник.

Издание, безусловно, будет интересно и владельцам ювелирного бизнеса, и директорам торговых предприятий, и продавцам розничной торговли, и конечным потребителям. Содержащаяся в справочнике информация дает возможность самостоятельно классифицировать по основным признакам каждый конкретный бриллиант.

Компания “ИТ-Кострома” не планирует выпуск аналогичного решения ни на базе “Бухгалтерии Предприятия” редакции 2.0 (выпущено фирмой 1С 1-го апреля 2010 года) ни на базе будущей редакции 3.0 полностью в режиме “Управляемого приложения 8.2″ (появится ближе к концу 2010 года).

Накопленный опыт и разработки в области обмена данными между программными продуктами серии “ИТ-К:Управление Ювелирным Предприятием” (Производство, Торговля, Розница, Ломбард, Кассир) и “1С:Бухгалтерия 8″ позволяют использовать типовую конфигурацию без каких-либо модификаций.

Поэтому рекомендуем пользователям конфигурации “ИТ-К:Бухгалтерия Ювелирного Предприятия” смело переходить на новую редакцию 2.0 типовой конфигурации от фирмы 1С.

Компания “ИТ-Кострома”

Да, действительно, в апреле этого года зарегистрирован Союз участников рынка драгоценных металлов и драгоценных камней. 10 мая в рамках ювелирной выставки прошло первое общее собрание его учредителей, на котором обсуждался проект плана работ на 2010 год. Об этом пресса уже писала, и мне не хотелось бы повторяться (http://www.jewellerynews.ru/process/news.html?id=12251). Должен только сказать, что нам удалось чётко сформулировать основную задачу этой общественной организации: увеличение продаж ювелирных изделий отечественного производства, в том числе за счёт импортозамещения и экспортоориеентированности ювелирной промышленности, является залогом для внедрения инновационных технологий и для модернизации ювелирной промышленности. Увеличение продаж – наша основная цель, решение остальных вопросов – методы достижения этой цели. Конечно, сейчас не существует однозначного ответа на вопрос: как именно увеличить продажи. Но есть понимание: если не будет продаж ювелирных изделий отечественного производства внутри России и за рубежом, ни о какой модернизации и создании конкурентоспособной отрасли не может быть и речи. Эта цель может быть достигнута только за счёт решения комплекса мер, о которых мы уже не раз говорили, начиная от создания конкурентоспособной законодательной базы, реальной борьбой с незаконным оборотом драгметаллов и драгкамней, с контрабандой, выпуском продукции, которая бы конкурировала по дизайну и себестоимости с лучшими зарубежными аналогами. В моём понимании, ни одна общественная организация в одиночку эти вопросы не решит. Поэтому мы в первую очередь со своими коллегами и решили обсудить Проект Плана работ Союза участников рынка драгоценных металлов и драгоценных камней, утвердить его и разработать оптимальный штат сотрудников, которые бы могли помочь решать предусмотренные в Плане вопросы. Бюджет организации должен быть сформирован так, чтобы размер взносов был минимальным, а основную тяжесть взяло бы на себя финансирование целевых программ.

В решении многих вопросов заинтересованы определённые круги участников рынка. Так, решение проблемы отмены пошлины на ввоз ювелирных вставок в первую очередь, интересует импортёров драгоценных камней. Конечно, решение этого вопроса в дальнейшем приведёт к удешевлению ювелирных изделий. И решение этого вопроса не может не интересовать те компании, которые завозят в Россию ювелирные вставки легально. А вопрос борьбы с контрабандой интересует, к примеру, в первую очередь, легальных импортёров. Вопросы же, касающийся отмены обязательного клеймения изделий из серебра весом до 3 грамм волнуют производителей серебра. Все заинтересованные компании должны взять на себя нагрузку по финансированию цивилизованного лоббирования этих проблем. Необходимо нанять серьёзных юристов и аналитиков, которые бы могли органам исполнительной власти доказать эффективность предлагаемых нами мер.Союз участников рынка драгоценных металлов и драгоценных камней уже провёл 2 мероприятия федерального уровня.

Первое – редакцией журнала «Ювелирное обозрение» был проведён круглый стол по таможенному регулированию. Круглый стол был организован с целью определения позиций участников рынка по вопросам таможенно-тарифного регулирования и таможенных процедур, сертификации, пробирного контроля. В обсуждении приняли участие представители государственных органов, общественных организации и коммерческих структур. Участники круглого стола были единодушны в том, что вся нормативная база должна быть максимально приближена к стандартам Евросоюза и стран, являющихся основными конкурентами на рынке ювелирной продукции - будь-то таможенные тарифы и процедуры, функции пробирного надзора или система оценки драгоценных камней. Только в этом случае создание Таможенного союза будет способствовать прогрессивному развитию рынков стран-участниц.

12 мая в рамках выставки «Новый Русский Стиль» на ВВЦ прошла конференция «Проблемы незаконного оборота драгоценных металлов и драгоценных камней, а также контрабанды ювелирной продукции» с участием представителей МВД, Гохрана, золотодобывающей и ювелирной отраслей.

Конечно, проведённых 2 мероприятия недостаточно для решения назревших вопросов. Но мы находимся лишь в самом начале пути. Дорогу осилит идущий. Думаю, такие мероприятия должны проходить ежемесячно для достижения положительных результатов.

Сегодня под конкретный план работ осуществляется формирование управленческой модели новой общественной организации. В ближайшее время будут обсуждены и приняты положения о Председателе Совета Директоров и Президенте Союза участников РДМК. Думаю, будет введена и должность Ответственного секретаря Совета Союза участников РДМК. Формируется и Попечительский Совет новой общественной организации. Мною уже проведены соответствующие переговоры с Губернатором Костромской области И.Н.Слюняевым, заместителем Председателя Государственной Думы РФ В.А. Язевым. На встрече, состоявшейся 8 мая, Валерий Афанасьевич дал согласие войти в Попечительский Совет Союза участников РДМК, и на ближайшее время у нас назначена очередная встреча. 13 мая я беседовал с Руководителем Пробирной Палаты В.И.Моспаном. Мы подробно обсудили цели и задачи Союза участников РДМК. Владимир Ильич также дал предварительное согласие войти в Попечительский Совет. 17 мая мы встретились с главой Комитета Торгово-Промышленной Палаты В.В.Рудаковым, который также дал предварительное согласие участия в Попечительском Совете. Губернатор Костромской области И.Н.Слюняев обратится к нескольким руководителям профильных министерств с просьбой направить своих представителей в Попечительский Совет. В его состав также войдут депутаты Государственной Думы и сенаторы. Надеюсь, что в течение полутора – двух месяцев формирование руководящих органов Союза участников РДМК будет закончено. Думаю, что с началом нового ювелирного сезона в сентябре мы сможем провести первое совместное заседание Попечительского Совета и учредителей Союза участников РДМК.

Я считаю, что новая общественная организация должна активно сотрудничать с общественными организациями федерального уровня, в частности, «Деловой Россией», «Опорой», РСПП и, конечно, с Торгово-Промышленной палатой. На вчерашней встречей с В.В.Рудаковым мы договорились подготовить к сентябрю несколько совместных предприятий с Комитетом ТПП по драгметаллам и драгкамням и комитетами, которые по тем или иным вопросам связаны с РДМК (например, по вопросам кредитования мы связаны с Комитетом ТПП, который курирует банковский сектор).

Считаю, что было бы глупо тратить силы и время на противопоставление или выяснение отношений с организациями, которые уже давно работают на рынке, в том числе, и с Гильдией ювелиров России. Мне искренне жаль, что Гильдия ювелиров, стоя у истоков создания Союза участников рынка ДМДК, на каком-то этапе выпала из состава его учредителей. Да, у руководства Гильдии были серьёзные замечания по Уставу Союза, и, признавая авторитет Гильдии, мы предложили её руководству написать свой вариант Устава, с которым мы бы и согласились. Мы не принимали Устав до тех пор, пока В.Б.Радашевич не заявил публично, что претензий по Уставу Союза не имеется. Однако, сегодня Гильдия ювелиров России не входит в состав учредителей Союза участников рынка ДМДК, но, тем не мы открыты для диалога (учредителями НП «Союз ДМДК» являются: НП «Гильдия Ювелиров «Золотое кольцо Руси», НП «Союз ювелиров Татарстана», НП «Гильдия производителей бриллиантов и ювелирных изделий Республики Саха (Якутия)», Ассоциация «Конфедерация объединений ювелиров стран Содружества», Красносельская районная общественная организация «Ассоциация ювелиров п. Красное-на-Волге», Негосударственное Учреждение «Клуб РосЮвелирТорг», Некоммерческое партнёрство «Союз ювелиров Северо-западного Федерального Административного Округа»).

Как известно, Ваш покорный слуга имеет честь входить и в состав Совета гильдии. Считаю своей задачей предпринять всё возможное, чтобы от взаимодействия Гильдии и Союза получился эффективный энергетический посыл, который способен во много крат усилить работу друг друга. Учитывая давние добрые отношения с руководством Гильдии – с В.Б.Радашевичем и А.Г.Иванюком, надеюсь, этот вопрос удастся решить положительно. Мне было приятно видеть на уже упомянутом общем открытом собрании 8 мая членов Совета Гильдии В.Б.Радашевича, Г.С.Авакяна, Генерального директора компании «Адамант», Эдуарда Уткина, Генерального директора ТД «Кадо». И не менее приятно, что основной доклад на конференции «Проблемы незаконного оборота драгоценных металлов и драгоценных камней, а также контрабанды ювелирной продукции» был сделан именно В.Б.Радашевичем. Надеюсь, что подобное конструктивное сотрудничество будет продолжено.

В преддверии Общего собрания желаю всем его участникам плодотворной работы и надеюсь, что по всем животрепещущим вопросам будет достигнуто взаимопонимание, в том числе и по вопросу, которое вызвало раздражение общественности – введение пошлин на экспорт золота. Отрадно, что мне удалось убедить В.В.Рудакова: речь не идёт о жёстком и однозначном введении пошлин на экспорт золота. Этот вопрос должен всесторонне обсуждаться, и к его решению должен быть найден комплексный и гибкий подход. Он вопрос должен рассматриваться в рамках достижения основной цели - увеличение продаж отечественных ювелирных изделий, которое невозможно без максимальной переработки золота внутри России, к чему сам В.В.Рудаков постоянно призывает. При комплексном подходе внедрение пошлины на экспорт золота с гарантированной компенсацией тем участникам РДМК, которые могут пострадать при этой мере (в первую очередь, старателям), будет ощутимой поддержкой отечественной ювелирной промышленности. Такой шаг актуален особенно сегодня, когда рост золота составляет более 3% в неделю, и если раньше рост цены на золото сопровождался укреплением курса рубля, то ныне – его падением по отношению к доллару.В свете всего вышесказанного хочется пожелать руководству Гильдии ювелиров перестать себя вести как тот молодой человек, которого замучила совесть по поводу его измен жене друга. Складывается ощущение, что боясь мифически обидеть своих коллег по общественным организациям, Гильдия даже не смеет поднимать этот вопрос, несмотря на упомянутый мной комплексный подход. Хотя в личных беседах В.Б.Радашевич неоднократно мне говорил, что при таком гибком подходе с компенсациями он готов поддержать введение пошлин на экспорт золота. Руководство Гильдии не должно уподобляться руководству многих общественных организаций, которые лишь имитируют деятельность и за это получают денежное вознаграждение. Гильдия ювелиров, действительно, занимается реальным делом. Гильдия помогла сотням предприятий в прекращении уголовного преследования по аффинажу. Мы помним, что при повышении пошлин на клеймение В.Б.Радашевич самолично занимался вопросом помощи ювелирам.

Статус Гильдии позволяет не бояться руководителей тех общественных организаций, которые лишь имитируют деятельность и пытаются из мухи делать слона, в том числе, и при обсуждении вопроса о введение пошлин на экспорт золота. Гильдии нет нужны постоянно перед кем-то оправдываться. Эта организация заслужила серьёзную самооценку. Я говорил на общем собрании 8 мая и повторю сейчас: мы сами в состоянии оценить реальное положение дел внутри Гильдии и принять адекватные меры по оздоровлению ситуации.

Ф.Ф.Гумеров, Председатель Совета НП «Союз участников рынка драгоценных металлов и драгоценных камней», член Высшего Совета Гильдии ювелиров России

Чистый импорт полированных алмазов за первые три месяца текущего года достиг $835 млн. Это – 105-процентный прирост к уровню 1 кв. 2009 года ($407 млн.).

В прошлом году в первом квартале Израиль вывез на экспорт необработанных алмазов на сумму 315 млн. долларов. Первый квартал 2010 года завершился значительно успешнее: объем чистого экспорта необработанных алмазов, увеличившись на 164%, составил 832 млн. долларов.

Однако абсолютный рекорд 1 квартала 2010 г. – прирост 234% – принадлежит импортерам необработанных алмазов: $917 млн. против прошлогодних $274.

«Хотя в сравнении с 2009-м объемы экспорта и импорта алмазов в первом квартале 2010 года показали огромный прирост, при сопоставлении 2010-го с 2008-м в среднем получаем падение на 27%. Даже если сохранится тенденция на восстановление, нам все еще далеко до хороших показателей 2007 года и первых трех кварталов 2008-го», – говорит главный алмазный контролер израильского министерства промышленности, торговли и труда Шмуэль Мордехай.

Соединенные Штаты продолжают оставаться основным алмазным рынком – в прошедшем квартале на долю США пришлась почти половина (47%) валового экспорта израильских полированных алмазов. Остальные страны распределились следующим образом: Гонконг (27%), Швейцария (8%), Бельгия (7%) и Великобритания (2%).

Были подведены итоги рабочей поездки руководства АК «АЛРОСА» во главе с президентом компании в Республику Ангола. В ходе визита обсуждались вопросы взаимодействия с ГРО «Катока» в организации продаж алмазной продукции, аналитической поддержки сбытовой деятельности этого горнорудного общества. Кроме того, руководство «АЛРОСА» обсудило с ангольской стороной проблемы регулирования тарифов на электроэнергию, производимую гидроэлектростанцией Шикапа-1, а также перспективы реализации проекта по строительству второй ГЭС на реке Шикапа и участия в нём АК «АЛРОСА».

По предварительным данным, в 2009 г. горнорудное общество «Катока» показало чистую прибыль в размере свыше 70 млн. долл. США, превысив планируемые показатели по добыче и реализации алмазного сырья. Вопросы выплаты дивидендов будут решены акционерами общества на очередном собрании в конце апреля текущего года.

В тоже время, предварительная оценка деятельности ГЭС показала, акционерное общество «Гидрошикапа» принесло чистый убыток в 2009 году в размере 2 млн. 935 тысяч долл. США. Финансовые результаты ставят под сомнение возможность возврата обществом займа в размере свыше 132 млн. долл. США. В настоящий момент АК «АЛРОСА», в условиях убыточной деятельности гидроэлектростанции Шикапа-1 в 2009 году, а также запланированного на 2010 год убытка, считает проблематичным участие компании в строительстве второй ГЭС - до урегулирования вопроса по тарифам на производимую энергию. Руководство АК «АЛРОСА» ведет переговоры с ангольской стороной по обеспечению коммерческой рентабельности проекта.

Единая сбытовая организация АК «АЛРОСА» отмечает высокий спрос на алмазное сырье. Организованный в апреле 2010 г. аукцион по продаже алмазов специальных размеров (+10.8 карат) показал цены, соотносимые с уровнем весны 2008 г. В апреле текущего года компания ожидает поступления денежных средств от продажи алмазного сырья и бриллиантов в размере около 300 млн. долл. США. В настоящее время, в рамках реализации политики географической диверсификации сбытовой деятельности, АК «АЛРОСА» готовит предложения по заключению долгосрочных контрактов с производителями бриллиантов – компаниями КНР и Израиля.

АК «АЛРОСА» завершила рефинансирование краткосрочных кредитов Банка Москвы. Во второй половине апреля компания планирует провести размещение рублевого облигационного займа на сумму в 3 млрд. руб.

Супер-акция “Ночью дешевле!”:

Снижается процентная ставка на всё, а оценка золота повышается при оформлении займа с 00.00 до 08.00.

На вопросы агентства Rough&Polished отвечает коммерческий директор предприятия Андрей Вячеславович Жарков.

Каково общее положение в отрасли?

Наблюдается жесткая конкуренция среди аффинажных заводов на внутреннем рынке. В настоящее время 12 предприятий, согласно Постановлению Правительства РФ, имеют право осуществлять аффинаж драгоценных металлов; из них 8 имеют статус Good Delivery Лондонской ассоциации участников рынка драгоценных металлов на свою продукцию (золото и серебро) и, соответственно, борются между собой за привлечение клиентов среди добывающих компаний. Совокупные перерабатывающие мощности только этих 8 предприятий в 4-5 раз превышают объемы добычи золота и серебра в России при отсутствии импорта рудоконцентратов. Каждое из предприятий в силу своей специализации или месторасположения имеет конкурентные преимущества. Каждое из предприятий пытается использовать свои преимущества по максимуму.

Но сегодня очевидно одно – возможности по переманиванию аффинажными предприятиями друг у друга клиентов путем снижения стоимости услуг без ущерба для себя и для качества этих услуг практически исчерпаны.

Каковы перспективы отрасли?

На мой взгляд, как минимум, назрело сокращение числа аффинажных предприятий. Не знаю точно, как это будет происходить, но вариантов не так много. Например, объединение нескольких предприятий с целью создания мощного научно-производственного комплекса, который сможет не просто предоставлять услуги по переработке первичных и вторичных драгметаллов, но и по примеру крупных западных переработчиков разрабатывать технологии использования драгоценных металлов и производить на их основе продукцию. Другой вариант - перепрофилирование некоторых из предприятий.

Какие производственные планы у ПЗЦМ?

ПЗЦМ работает над программой создания современного научно-производственного комплекса. Мы прикладываем максимальные усилия к её осуществлению. Правда, все должно происходить поступательно. Наша первоочередная задача - провести модернизацию своих производственных мощностей, а именно: процесса аффинажа серебра (внедрение современного оборудования и систем автоматического управления), внедрение процесса гидрометаллургического аффинажа золота, модернизация вентиляционных и газоочистных систем, очистных сооружений и т.д.

Реализация указанных мероприятий позволит сократить цикл переработки сырья, снизить количество используемых химических реагентов, электроэнергии, значительно сократить образование отходов производства и количество выбросов в атмосферу, повысить производительность труда и качество готовой продукции, снизить количество сбросов в бассейн реки Ока (при этом 85% очищаемых стоков составляют бытовые стоки коммунального хозяйства микрорайона Приокский города Касимов).

Важной составляющей нашей программы является диверсификация производства. Смысл её не только в повышении экономической устойчивости завода и получении дополнительной прибыли, но и существенное импортозамещение высокотехнологичной продукции, изготавливаемой с использованием драгоценных металлов и потребляемой российскими предприятиями, в том числе ВПК. При этом мы учитываем опыт диверсификации аналогичных предприятий (скажем, переориентация на ювелирную продукцию в 90-х годах Красцветметом и МЗСС сейчас представляется чрезмерной, поскольку трудности сбыта не позволяют эксплуатировать ювелирные мощности с должной экономической эффективностью).

Итогом выполнения вышеописанной программы, заложенной в концепцию развития ПЗЦМ до 2014 года, должно стать: во-первых, значительное сокращение производственных издержек, а следовательно, и снижение стоимости наших услуг по переработке и, во-вторых, повышение качества этих услуг и сервиса, предоставляемого нашим клиентам.

Как на заводе обстоит дело в области инноваций?

Проведение предприятием модернизации сложных технологических процессов и оборудования без соответствующего научно-технического потенциала практически невозможно. Необходимо производить постоянный мониторинг всех инновационных решений в области технологии переработки драгоценных и редких металлов, энергосбережения и экологической безопасности, оценивать их и своевременно внедрять в действующее производство. В этой связи актуальной задачей предприятия является создание собственной научно-производственной базы, укомплектование ее грамотными специалистами и самым современным оборудованием.

Каковы итоги 2009 года?

ОАО «Приокский завод цветных металлов» в 2009 году увеличило объем переработки драгоценных металлов на 24% по сравнению с предыдущим годом. В 2009 году на аффинаж поступило 30 тонн золота, 117 тонн серебра, 0,4 тонны платины и 0,5 тонны палладия.

По итогам года ПЗЦМ выплатил в бюджет налог на прибыль в размере 46,8 миллиона рублей.

Какие у вас планы на 2010 год?

В 2010 году планируется увеличение объема переработки драгметаллов. Уже заключены договоры на аффинаж более 40 тонн золота, около 200 тонн серебра.

Кроме того, ГПБ-МеталлИнвест (дочерняя структура ОАО «Газпромбанк») и Приокский завод цветных металлов договорились о реализации совместного проекта по модернизации цеха переработки дезактивированных катализаторов риформинга нефти, содержащих платину и рений.

В стадии подписания также находится договор с Гохраном на авансирование золотодобычи, согласно которому Приокский завод будет получать от Гохрана авансы и предлагать их недропользователям. Недропользователи, получив средства, в свою очередь будут обязаны после переработки продать золото в Гохран. Предположительный объем авансирования на этот год – около 3 тонн.

Владимир Тесленко для Rough &Polished

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
Питание: 230V; 50 Гц
Потребляемая мощность установки: 0,3 кВт
Габаритные размеры: 550 x 600 x 680 мм
Вес: 75 кг
Обороты шпинделя: 4000 об\мин

Организуем доставку в любой регион России.

Компания: ООО “ЛАРСС”
Страна: Россия
Город: Калининград
Адрес: юрид. ул.Железнодорожная, 2; факт. ул.Портовая, 45
E-mail: larss@gazinter.net
Телефон: (4012) 76-05-19, факс (4012) 64-16-83
URL сайта: http://www.argenta.pl